OWN WHAT MATTERS

Dane to za mało.
Liczą się decyzje.

Łączymy rozproszone dane firmy w decyzje zarządcze wpływające na wzrost, rentowność i kontrolę biznesu.

PROBLEM

Marketing, sprzedaż, finanse i operacje pracują na różnych systemach, raportach i wskaźnikach. Każdy obszar pokazuje swoją część rzeczywistości.

DLACZEGO WIĘCEJ DANYCH NIE OZNACZA LEPSZYCH DECYZJI

Firmy mają dziś dostęp do raportów z wielu obszarów, ale dane najczęściej pozostają:

01

Rozproszone

między systemami, zespołami i właścicielami

02

Fragmentaryczne

pokazują wycinek biznesu, zamiast obrazu zależności

03

Opóźnione

opisują problem, gdy jest już widoczny w wyniku firmy

04

Nieskorelowane

nie pokazują, jak marketing, sprzedaż, finanse i operacje wpływają na siebie nawzajem

05

Nieprzekładalne

wskazują, co się wydarzyło, bez insightów i rekomendacji

CO ROBIMY

Łączymy dane firmy w jedną warstwę decyzyjną. Identyfikujemy zależności między obszarami i przekładamy je na rekomendacje, które wpływają na optymalizację biznesu w real-time.

PILOTAŻ

Model współpracy i zakres pilotażu

Pilotaż ma potwierdzić, czy potrafimy połączyć kluczowe dane firmy, wykryć najważniejsze odchylenia i przełożyć je na decyzje zarządcze.

01 / DIAGNOZA DECYZYJNA

Mapa decyzji

Zrozumienie, jak dziś owner podejmuje decyzje i gdzie powstają największe luki.

02 / MAPOWANIE DANYCH

Identyfikacja źródeł

Identyfikacja źródeł danych, systemów i kluczowych wskaźników.

03 / KONFIGURACJA

Cockpit view

Pierwszy widok ownera: Health Score, Ratios, Alerts, Decision Feed.

04 / TEST

Rekomendacje

Sprawdzenie jakości insightów, rekomendacji i użyteczności decyzji.

TARGET FIT

Dla jakich firm OWNRA ma największą wartość

Największą wartość dajemy firmom, które urosły szybciej niż ich system zarządzania. Mają już skalę, ale nie mają jeszcze jednej warstwy decyzyjnej nad całym biznesem.

50-200 pracowników

złożoność większej organizacji, nadal właścicielskie centrum decyzji

Wiele kanałów i systemów

rozproszone dane sprzedażowe, marketingowe, finansowe i operacyjne

Presja na wzrost i rentowność

potrzeba kontroli nad marżą, cashflow i efektywnością

Decyzje zależne od kilku działów

wynik firmy zależy od korelacji między marketingiem, sprzedażą, finansami i operacjami

Silosy nie blokują dostępu do danych. Blokują zrozumienie zależności.

Umów rozmowę - pokażemy jak wygląda mapowanie decyzji u was i co da się zrobić w pilotażu.